Ser CEO o Fundador de una Agencia o Consultora es muy difícil. A veces las cosas no funcionan y las horas del día no te dan para llegar a todo.
Facilitamos la mejora de las operaciones y finanzas de tu negocio para reducir el caos, aumentar su control y conseguir tus objetivos.
¿Quieres saber cómo podemos hacerlo?
Crearemos un plan de acción a medida con oportunidades de mejora para tu empresa.
Sin condiciones. Sin compromisos.
Gracias a 8 Factores tengo más claras mis prioridades de negocio y estoy consiguiendo lo impensable... ¡irme de vacaciones sin preocupaciones! Mi equipo cuida de mi empresa como yo aunque no esté ahí.
... enfrentando los problemas del crecimiento empresarial, y a lo largo de mi carrera he descubierto muchas cosas que no funcionan y unas pocas que sí.
Soy Claudio Salamanca y tras ser emprendedor, socio y directivo en agencia de marketing y consultora tecnológica, he creado 8 Factores para ayudar a otros empresarios a llevar sus compañías al próximo nivel de crecimiento con garantías.
...a partir de nuestro primer aliado, The Value Builder System, un método probado estadísticamente para detectar oportunidades de mejora en una compañía y aumentar su control, reducir sus dependencias con su propietario y potenciar sus resultados y valor económico.
8 Factores forma parte de su red de +900 asesores certificados a nivel mundial que ha ayudado a +60.000 CEOs y Fundadores.
Claudio tiene una especial sensibilidad para empatizar con sus clientes y saber que es lo que demandan antes incluso de que ellos lo sepan.
Ser CEO de una Agencia o Consultora es estresante, duro y solitario.
Trabajas más horas que nadie...
... para conseguir el siguiente cliente importante y haciendo malabares para no perder a los que ya tienes.
Tus empleados no venden como tú...
... porque no se preocupan como tú, y cuando encuentras a alguien en quien puedes confiar de verdad, rezas para que no se vaya.
No tiene ni pies ni cabeza.
Te hiciste empresario para ser más libre...
... y eres el más esclavo. Todo se complica más si empleados, clientes o proveedores te consultan hasta el problema más pequeño.
Es probable que ya hayas intentado eliminar problemas como éstos, pero si aún siguen ahí...
Tu empresa es el principal activo de tu patrimonio.
8 son los Factores que pueden convertir tu empresa en un activo que trabaje para ti y conseguir que tengas bajo control tu negocio.
¿Cómo consigues tus ingresos y beneficios y cómo son registrados contablemente?
¿Qué capacidad tienes para hacer crecer tu negocio y a qué ritmo?
¿Qué porcentaje de ingresos anuales son recurrentes cada mes y qué tan seguros están?
¿Tienes una clara diferenciación frente a tus competidores o compites en precio?
¿Tienes un negocio que consume dinero o genera dinero? ¿Y a qué ritmo?
¿Qué tan dependiente es tu negocio de un empleado, un cliente o un proveedor?
¿Cuál es la probabilidad de que tus clientes vuelvan a comprarte y recomienden tu empresa?
Si mañana te ocurre algo que te deja 3 meses fuera de combate, ¿cómo afectaría tu ausencia a tu empresa?
Te ahorramos CIENTOS DE HORAS de gestión en solitario y MINIMIZAMOS EL CAOS de tu negocio.
No tienes tiempo para estar en todo. Somos el complemento perfecto para gestionar contigo la empresa y que consigas hacer realidad tu visión.
Te falta un as en la manga para superar los problemas típicos del crecimiento y no enfrentarlos solo. Somos tu apagafuegos con experiencia.
Echas en falta un directivo de confianza para probar algunos proyectos sin afectar a tu negocio o desenfocar a tu equipo. Somos la pieza que te falta para llevarlos a cabo.
No dispones del tiempo o los recursos necesarios para preparar a tu sucesor o desarrollar y alinear a tu equipo directivo. Podemos ayudarte a crearlo y desarrollarlo.
Trabajamos con CEOs y Fundadores de agencias y consultoras que se encuentran:
Y quieren hacer la transición de pequeña agencia o consultora a una organización más grande
Y necesitan ayuda para dominar el caos, administrar el flujo de caja, eliminar cuellos de botella, organizar y delegar, etc.
Y necesitan dar un vuelco a su situación y reestructurar su empresa para superar con éxito ésta y futuras crisis.
Descubre cómo te ayudamos a sortear los obstáculos de crecimiento en TÚ empresa.
Claudio tiene espíritu emprendedor, junto a una sólida capacidad de gestión y de liderazgo. Es un socio empresarial honesto y confiable.
Toma el control de tu empresa. Nosotros estaremos a tu lado.
Antes de comenzar cualquiera de nuestros servicios, realizamos un diagnóstico de tu empresa para medir y analizar el impacto de los 8 Factores.
Decide el servicio que mejor se ajuste a lo que necesitas.
Te ayudamos a mejorar tu compañía para enfrentarte a los retos del crecimiento.
No somos una consultora de las que te da un powerpoint y luego te deja sólo.
Somos directivos experimentados y facilitadores que nos involucramos CONTIGO en el día a día acompañándote en todo el proceso para hacer realidad tus estrategias.
Confirma sin compromiso si nuestro servicio es la solución adecuada para ti y tu empresa.
Todo empieza con una sesión de diagnóstico gratuita.
